ここでは、共創プロセスに関して私たちの研究と実践知から要点を要約しておきたいと思います。

① コミットのあるマイクロコズモ（小宇宙）チームの集合形成

共創・創発プロセスのデザインにおいて最も重要なことはそのメンバーと言っても過言ではありません。
旗をあげる主体者と、その熱意に賛同共感しシステミックチェンジに必要となるステークホルダーメンバーの集合が必要です。セクターにおける権限もある程度、有していることも重要です。
現実的には、必要なメンバーを事前に想定できること自体が難しいことですし、セクターにおける権限とコミットメントを持っているメンバーをリクルートすることは困難を極めますが、１００％理想的にはいかずともそれを目指す努力が必要となります。

② チームがシステム全体を見るためのラーニングジャーニー

メンバー全員が、自らが関わっているシステム全体を理解し共有していくための学びの旅へのスタートです。メンバーそれぞれは自らの属するセクターにおける知識のプロであったりその最適化の視点を有しているものの、誰も全体システムを理解している者はいないと考えてよいでしょう。「現状の捉え方」自体が異なっていることはよくあることです。
メンバー全員で何を、どのように見聞きし学んでいくべきかの設計デザインが重要となるのです。答えは一つではないですが、道しるべとして、次のことが肝要であると我々は考えています。

• １時間軸、２空間軸、３自分―世界軸でのアウェアネス視点です。
• 時間軸とは、過去〜現在の歴史を見ていく視点で、現在の問題や課題だけに囚われていると見えてこない長期の時間軸に現れるパターンを発見することもあります。
• 空間軸とは、空間的なランドスケープで捉えていく視点です。例として、海で起きている問題を山や川の流域全体のシステムで捉えていくとシステムとして見えてくるなどがそのわかりやすい事例です。
• 自分―世界軸とは、個人の内的動機と組織システムと社会システムの関係を丁寧に扱い、つながりを捉えていく視点です。大きな社会問題や大規模なイノベーションをテーマに扱おうとする場合、そのテーマが大きいほど、人一人の動機や想いを押し殺してこの大きなテーマの解決や実現の方を重要視していくようなことはよくあります。
• 関わるメンバーが自分自身の価値観にもアウェアネスを持っていること、それをメンバーで共有していることなどが、システミックなチェンジをおこしていくチームビルティングの上で、非常に重要な要件になっていきます。
• また、個人の内的な動機―組織―社会とのつながりのように、ヒューマンセントリックにシステムとして捉えていくことも、システミックなチェンジを考えるうえで非常に重要なことになります。社会問題解決やイノベーションが達成されたとて、個人が犠牲になっては本末転倒です。個人と組織と社会のBIG well-beingが実現されるためにもこの観点でのラーニングデザインは重要になります。
  
  

③ 未来への跳躍アクション

チームが、信頼関係を築きながら、システム全体を理解し共有した先に、未来へのアクションを生み出すステップです。
ここにおいては、現状のシステムからの変革を起こすために、リスクや痛みを伴いながらも、チャレンジしていく決断が必要になってくるフェーズです。
起こり得る外部環境に備えるのではなく、外部環境と言われるもの自体を自分たちで創り出そうとする意識で、共創出来る仲間とともに本当に成すべきこと、成したいことを見出していくことが肝要になります。
伝統的なシナリオプランニングを進化させたトランスフォーマティブ・シナリオプランニングなどは優れた手法です。
また、アクションや事業においては、アクションプランやにおいては、個人と経済と自然環境と社会を統合的に考え同時に向上させていくBiG well-beingとも言える思想や思考が重要になってくると言えます。